泉州农发行：特色党建领航业务发展

近年来，农发行泉州市分行把加强党的建设作为“根”和“魂”，持续深化、提升党建品牌，晋江支行党支部获评总行“标准化规范化建设先进党支部”，市分行机关、晋江支行获评总行“文明单位”，安溪支行、石狮支行获评总行“青年文明号”。

厚植根基，旗帜鲜明抓党建

对标规范建阵地。深入开展党支部标准化规范化“巩固提高年”“深化拓展年”活动，将机关党支部分设为3个党支部，强化支部建设，提升机关党建质量。整合资源升级“一馆一园两基地[]”，集党委会议、党组织活动、党员学习教育、党员服务中心等为一体，让党组织有固定场所，党员有共同家园。推动辖内支部党建工作室建设，打造了晋江支行党支部“两室三廊”、石狮支行党支部“三味书屋”、惠安支行党支部“惠学堂—吾爱（5i）书吧”、南安支行党支部“悦心书吧”、安溪支行党支部“文化走廊”等一批党建阵地。依托载体拓空间。充分依托总行“智慧党建工作平台”，把各支部连在线上，实现规范化管理。创办《刺桐青年说》、《泉党建》等“泉”系列信息载体，成立“新媒体工作室”等新媒体工作小组并拍摄微视频61部、制作美篇及H5等19篇，推广经验、宣传典型。创新形式强吸引。通过“线上农发行e学院、闽农发e学堂等载体+线下红色教育基地”“走出去学习+请进来讲课”等方式开展学习分享会、专家辅导讲座、科级干部线上培训班、热点话题约稿、阅读季等，不断培厚良好的政治生态土壤和正气充盈的党内文化。

茁壮根干，凝心聚力强班子

做强品牌。围绕做好党建工作提出“六坚持六提升[六坚持六提升：坚持政治统领，提升党建工作引领力;坚持建强堡垒，提升基层底部组织力;坚持服务大局，提升党建载体渗透力;坚持双向融合，提升高质发展推动力;坚持常态长效，提升正风肃纪约束力;坚持传承创新，提升党建品牌生命力。]”，实施“六力党建、品质党建”建设工程，明晰品牌深化措施，用品牌新活力，引导党员职工紧跟党走，并带动工团建设。每年开展1到2轮集中选题调研，围绕党建工作、业务发展、基础管理、队伍建设等方面开展调研，为可持续发展提供思路。调研报告获评全国金融系统“非凡十年 人民金融”主题征文一等奖2篇（占全国系统获奖总篇数50%）、二等奖1篇，入选总行第二批主题教育优秀调研报告1篇。培优队伍。提出支部书记“四明四会”基本功训练标准[支部书记“四明四会”基本功训练标准：明白国企党建的基本要求、明白党支部工作基本党务、明白本行经营管理基本情况、明白员工思想动态和家庭状况；会做思想工作、会讲政策理论、会培养典型、会总结经验。]，打造高质高效的“领头雁”队伍。制定项目策划评估“30+N”[“30+N”：锻造“30+”专业主力军，建立“能手型人才不少于10人、骨干型人才不少于20人”的项目策划评估“30+”人才库；储备“N+”后备生力军，加大优秀年轻客户经理培养力度，设置N名新锐，分批次、梯队式，有计划有针对性地开展专业培养。]人才培优、客户条线服务基层两个方案，开展五个专题研学[五个专题研学：直融工具、产业基金、投融建模式、专债策划、供应链金融。]，组建“三队两库一室[三队两室一库：党建工作队、业务攻坚队、青年服务队、调宣人才库、项目策划评估人才库、新媒体工作室。]”，多维度挖掘青年员工才能，提升综合素质。建设“支部优秀工作案例、党员先进信息”两库，选树“示范党支部”，评选“两优一先”“六力建设先锋”，营造“学先进、当标杆”良好风尚。2021年来，辖内员工获评省分行级以上荣誉87人次。健全机制。开展党建工作“月巡查、季督查、半年点评、年度考核”，规范支部建设。推行五廉工作法[五廉工作法：教育启廉、活动育廉、监督明廉、制度守廉、明纪警廉。]，把好信贷、财务、人事等廉洁关。印发“严规矩·树新风·促发展”作风建设实施意见及“访基层 听心声 送服务 促发展”工作方案，建立“三单三督[三单三督：通过“重点工作任务清单、完成进度表、督查督办单”三单作业、“办公室督办、条线督促、行领导督阵”三督并进。]”、高质量发展督导员等机制，通过交叉辅导检查、点评交流会、专项整治等，将从严管党治行延伸到基层。

发达根支，强基固本筑堡垒

一支部一路子。积极探索基层党建与当地资源禀赋、业务发展相结合的路子，建立“五联”共建机制[“五联”共建机制：党支部集中日活动联片、先进行达标行党支部联带、机关和基层联动、与客户单位联合、与党政部门联结。]，与政府部门、国企、同业等外部单位签订党建共建协议书，2021年来全辖累计与政府部门、监管单位和同业、企业等44家单位共建74次，实现困难共帮、资源共享、业务共赢。开展“高质量发展·支部我有责”活动，实施“支部结对·特色共促”联建帮扶，引导支部对标看齐，以强带弱。一支部一品牌。辖内各支部将地方禀赋、文化特色融入党的建设，深挖内涵，拍摄党建宣传微视频、编创品牌小故事，全力打造属于自己的品牌工程，如：晋江支行党支部结合“爱拼才会赢”的城市经验提炼“敢拼会创”品牌、惠安支行党支部结合当地工业产业特色提炼“惠女与工匠”品牌、德化支行党支部结合“绿色银行山区范例”特色金融提炼“五德六化”品牌等，传承创新、各具特色。一支部一模式。坚持问题导向，积极探索有效发挥党支部作用的工作模式，提炼石狮支行党支部“五争五狮”、南安支行党支部“四爱四促”、安溪支行党支部“三融合×三机制”等支部工作法。惠安支行党支部“党建5+”支部工作法获评总行“支部工作法”十佳案例。晋江支行党支部“五‘JIN’”支部工作法在全省系统党务工作培训班交流展播。

茂实根须，扎根三农促发展

专班融入抓服务。行领导入组政府“五套专班”[“五套专班”：政策性金融服务乡村振兴、服务水利基础设施建设、专项建设基金投资、新能源项目、万企兴万村。]，选派业务骨干11人次到政府主要部门和无机构县区驻点跟进，开展“扫片、扫线”营销[ “扫片、扫线”营销：以区域为单位，深入政府、发改委、财政进行扫片营销；以行业为单位，深入农业、自然资源、住建、水利、海洋渔业等主管部门进行扫线营销。]，与政府部门联合发文、联合调研、联合办会，有效提升金融服务质效。推动省市分行与两级政府全面签订战略合作协议，市分行与市交通局、自然资源局和各县市区政府、农行泉州分行、市乡村振兴集团、鲤城国投集团等签订合作协议。支农工作8次获得市委市政府领导批示肯定。模式探索抓创新。发扬基层首创精神，落地全省首笔基础设施基金和全省系统“重大项目前期贷、保障性租赁住房、高速公路、平急两用”五个首笔，并实现国家《第一批“平急两用”公共基础设施建设城市名单》印发后“平急两用”项目贷款全省首笔投放500万元。先试先行的“乡村振兴整镇推进”模式获省农业农村厅全省推广。“品牌客户+造血扶贫”模式、“农地+”模式获评泉州市金融创新产品（项目）二等奖，获评泉州市“金融服务五星单位”。（文/赖秀你）